从方天软件签约宁波瑞元模塑看浙江模具行业信息化现状与启示
时间：2017-07-05 07:35
导读：宁波模具管理软件,浙江模具管理软件,宁波模具管理系统,浙江模具管理系统,黄岩模具管理系统软件,台州模具管理系统软件,宁海模具管理系统软件,余姚模具管理系统软件,慈溪模具管理系统软件
为什么同样都是模具大省的浙江的管理信息化远远落后于广东？为什么当地企业会有错误的认识观念？方天软件对企业管理20年坚持的理念又是什么？为什么“瑞元模式”将会深深的影响和带动浙江模具行业信息化的长远发展？希望能够带给您一些思考和启示。
广东是当今中国最主要的模具市场，也是中国最大的模具出口与进口省。一直来方天集团的重点发展模具市场是广东地区，并以此带动上海、江苏、重庆等地市场拓展。虽然浙江也是中国模具大省（宁波市的宁海、余姚、慈溪及鄞州主要生产塑料模具，北仑以压铸模为主，象山和舟山以铸造和冲压模具为主。台州市主要模具生产企业集中在黄岩和路桥，塑料模具占大多数），但是方天软件却很少涉足，究其原因浙江模具生产企业几乎都是私营企业，对信息化的意识非常薄弱。
很多浙江模具企业在技术系统的信息化已经有意识提高自身水平，但在信息化管理应用上，与广东存在较大的差距。主要表现在对信息化管理重视不够，系统集成度低，应用不够深入，很多停留在用手工生产排配、用Excel进行生产进度管理、对生产产能根本无法判断、对客户的承诺交期根本得不到实现等初级阶段；甚至很多当地大中型模具企业也未在此引起足够重视。多数企业将精力集中在CAX单元技术应用和单元管理技术上，采用集成信息化管理系统（PDM系统和ERP/MES系统）的企业不多。将已有的CAD/CAM/CAE系统和信息化管理系统如ERP/MES/CRM等信息进行有效整合的企业几乎没有。
还有一个重要原因，由于模具企业是典型的面向订单的单件多品种生产型企业。由于订单的随机性、产品的多样性、设计制造的经验依赖性、变更的频繁性、试修模的不确定性等，导致模具的生产情况复杂多变，整个生产过程难以得到有效管理和控制，所以管理信息化也被推到了一个新的高度。现有的一些ERP系统，甚至SAP、Oracle等国际知名大ERP系统供应商也没有优秀的解决方案，很难满足模具企业生产管理的上述要求，国内虽有一些做模具管理软件的厂商，但仅仅只能解决现场条形码报工，且产品线非常单一，一旦企业采用将面临多套管理系统不能有效整合，反倒让企业深受其害，效率不升反降。
2015年始，方天软件开始加大对浙江市场的投入，尤其是方天软件与宁波瑞元模塑有限公司签约后，逐渐改变了公司之前对浙江模具企业的看法：不是当地的企业不改变、不升级，是没有优秀的管理软件厂商引导。
宁波瑞元模塑有限公司前身是宁海华立模具厂成立于1995年3月，2007年正式更名为宁波瑞元模塑有限公司，现公司建筑面积6000余平方米，员工170人，年产值近亿元。其创始人华总，通过多次创业，成为当地有影响力的、高素质的骨干重点企业。
刚开始，其企业领导也错误的认为：模具生产、财务记账、OA无低化办公等只能是采用不同厂家的管理系统，通过与方天软件的多次深入交流，才明白什么才是管理系统化、集成化。管理系统的信息化主要是模具企业全过程管理，包括财务、进销存、生产进度、品质、文档资料的系统等，涉及ERP、MES、PDM、PLM、PM等全面一体化系统解决方案：
MES主要涉及到的指模具制作过程的零件方面的管控；
ERP是整体性的主要涉及到的是企业工作流中的所有单据管控；
PDM和PLM两个都数据图文档管理，PDM只属于单纯的图文档管理，PLM属于产品生命周期管理；
PM主要就是讲的模具项目进程管理；
......
只有将上述管理系统采用一套软件，才能真正实现系统集成和管理提升！
“系统上线的成败源自于整合的成败”、“提高部门效率 ≠ 提高企业整体效益”、“局部优化 ≠ 整体优化”，台湾方天天集团对企业管理20多年坚持的理念终于得到了瑞元模塑一致认同，最终与方天软件签定了模具企业一体化管理软件系统，方天软件将尽全力将瑞元模塑打造成当地具信息化代表的成功案例，相信“瑞元模式”将会深深的影响和带动浙江模具企业信息化的长远发展。
广东是当今中国最主要的模具市场，也是中国最大的模具出口与进口省。一直来方天集团的重点发展模具市场是广东地区，并以此带动上海、江苏、重庆等地市场拓展。虽然浙江也是中国模具大省（宁波市的宁海、余姚、慈溪及鄞州主要生产塑料模具，北仑以压铸模为主，象山和舟山以铸造和冲压模具为主。台州市主要模具生产企业集中在黄岩和路桥，塑料模具占大多数），但是方天软件却很少涉足，究其原因浙江模具生产企业几乎都是私营企业，对信息化的意识非常薄弱。
很多浙江模具企业在技术系统的信息化已经有意识提高自身水平，但在信息化管理应用上，与广东存在较大的差距。主要表现在对信息化管理重视不够，系统集成度低，应用不够深入，很多停留在用手工生产排配、用Excel进行生产进度管理、对生产产能根本无法判断、对客户的承诺交期根本得不到实现等初级阶段；甚至很多当地大中型模具企业也未在此引起足够重视。多数企业将精力集中在CAX单元技术应用和单元管理技术上，采用集成信息化管理系统（PDM系统和ERP/MES系统）的企业不多。将已有的CAD/CAM/CAE系统和信息化管理系统如ERP/MES/CRM等信息进行有效整合的企业几乎没有。
还有一个重要原因，由于模具企业是典型的面向订单的单件多品种生产型企业。由于订单的随机性、产品的多样性、设计制造的经验依赖性、变更的频繁性、试修模的不确定性等，导致模具的生产情况复杂多变，整个生产过程难以得到有效管理和控制，所以管理信息化也被推到了一个新的高度。现有的一些ERP系统，甚至SAP、Oracle等国际知名大ERP系统供应商也没有优秀的解决方案，很难满足模具企业生产管理的上述要求，国内虽有一些做模具管理软件的厂商，但仅仅只能解决现场条形码报工，且产品线非常单一，一旦企业采用将面临多套管理系统不能有效整合，反倒让企业深受其害，效率不升反降。
2015年始，方天软件开始加大对浙江市场的投入，尤其是方天软件与宁波瑞元模塑有限公司签约后，逐渐改变了公司之前对浙江模具企业的看法：不是当地的企业不改变、不升级，是没有优秀的管理软件厂商引导。
宁波瑞元模塑有限公司前身是宁海华立模具厂成立于1995年3月，2007年正式更名为宁波瑞元模塑有限公司，现公司建筑面积6000余平方米，员工170人，年产值近亿元。其创始人华总，通过多次创业，成为当地有影响力的、高素质的骨干重点企业。
刚开始，其企业领导也错误的认为：模具生产、财务记账、OA无低化办公等只能是采用不同厂家的管理系统，通过与方天软件的多次深入交流，才明白什么才是管理系统化、集成化。管理系统的信息化主要是模具企业全过程管理，包括财务、进销存、生产进度、品质、文档资料的系统等，涉及ERP、MES、PDM、PLM、PM等全面一体化系统解决方案：
MES主要涉及到的指模具制作过程的零件方面的管控；
ERP是整体性的主要涉及到的是企业工作流中的所有单据管控；
PDM和PLM两个都数据图文档管理，PDM只属于单纯的图文档管理，PLM属于产品生命周期管理；
PM主要就是讲的模具项目进程管理；
......
只有将上述管理系统采用一套软件，才能真正实现系统集成和管理提升！
“系统上线的成败源自于整合的成败”、“提高部门效率 ≠ 提高企业整体效益”、“局部优化 ≠ 整体优化”，台湾方天天集团对企业管理20多年坚持的理念终于得到了瑞元模塑一致认同，最终与方天软件签定了模具企业一体化管理软件系统，方天软件将尽全力将瑞元模塑打造成当地具信息化代表的成功案例，相信“瑞元模式”将会深深的影响和带动浙江模具企业信息化的长远发展。
